7月23日下午，银盛国际酒店在三楼会议厅，召开了2014年上半年总结工作会议暨2014下半年工作动员大会，酒店领导班子成员、各部门负责人以及不当班员工约100多人参加了这次会议。
    
会议上，总经理霍虹传达酒店上半年经营工作会议主要精神，并作酒店2014年上半年工作总结及下半年工作计划报告；主要包括：综合经营指标概述 、年度激励机制 、下半年经营计划调整阐述及保障措施以及优秀员工奖励颁发等。
霍总在全面传达了酒店上半年经营工作会议精神后，重点对酒店2014年上半年工作进行了客观总结分析，在全体管理人员和各部门员工的共同努力下，超额完成了酒店下发的各项任务，取得了前所未有的成绩。就全体员工完成酒店下半年工作计划和实现经营目标任务作了全面动员报告。霍总号召，一切从实际出发，不畏困难，努力加强市场销售工作力度，同时不断提高对客服务质量，总结经验，提高大家工作积极性，全员携手并肩，共同努力，确保继续超越酒店下达的酒店全年各项任务。再创卓越！
        
随后，酒店领导班子其他成员分别发言，他们对各自分管的酒店工作，也作了全面客观地总结分析报告，并根据酒店实际提出一些合理可行的工作办法与措施，表示对顺利完成酒店下半年各项经营管理目标和效益任务充满信心。霍总为此拟定了银盛国际酒店经营主框架思路： 以文化为灵魂   以营销为龙头
       以财务为中心   以人才为根本
       以培训为基石   以客房为拳头
       以餐饮为基础   以康乐为支撑
       以会务为推动   以安全为保障
       以服务为生命   以银盛为后盾
       以目标为导向   以结果论英雄
      
最后，在人事部张经理的主持下。霍总上台为酒店上半年工作表现突出的先进个人颁发荣誉证书，大会在酒店参会员工的热烈掌声和充满激情的音乐声中圆满结束。